2020年度，，瑞达公司把头脑引领、隐患整治、责任落实作为清静生产治理的重头戏来抓，，做好“三篇“文章，，提高清静生产水平。。 。
做好头脑引领文章。。 。召开逐日车间现场会、月度清静生产推进会、季度清静培训会，，统一头脑、明确目的，，牢靠树立合规意识、执行意识、细腻意识和历程意识，，增强清静生产的责任感和紧迫感，，做到“五提升”：提升清静治理水平，，提升部分履职意识，，提升制度治理条理，，提升系统运行能力，，提升风险控制效果。。 。
做好防控整治文章。。 。坚持重心下移、关口前移，，接纳突击检查、明查暗访、随机抽查等方式举行拉网排查，，增强“日巡查、周检查、月督查”，，坚持日常巡查制度，，审查生产现场和主要危险源溶剂客栈。。 。每周对溶剂库、装备电路、消防等重点领域、重点工序，，举行重点查。。 。对排查出的风险点，，逐一梳理、建好台账，，落实责任、限期整改。。 。
做好责任落实文章。。 。实验“一把手”工程，，各部分一把手为第一责任人，，做到专人专职，，将责任细分到人到岗。。 。建设健全“四种机制”，，即事情报告机制、激励机制、约束机制、应抢救援机制。。 。把清静生产纳入部分月度审核，，对清静生产情形实时检查，，跟踪整刷新度并转达，，对不作为、乱作为的部分举行问责。。 。